打心里說，我有這樣的想法。當我把生活的感悟變成文字，并頻頻出現(xiàn)在各專業(yè)雜志的時候，我就有這樣的想法。但苦于俗務纏身，不敢輕易玷污著書立說這一神圣的殿堂，免得不能留芳千古，卻得遺臭萬年。因為，在我的心目中，著書立說一直處于潔白的云端，不細心準備云梯，是無法登上云端的，所以這么多年只寫了一本。

　　中國對策劃的詮釋尚無定論。我也就沒有必要妄多一論，弄得別人摸不著頭腦。策劃人聽起來令人振奮，也令人羨慕。因為在不知情的人看來，策劃人至少是個事前諸葛亮

　　或許有人說，我給你1億美元啟動市場，給你365天，天天廣告轟炸。這時的策劃或許難見真功夫。策劃干的活兒不是重量級的泰森和霍利菲爾德決斗，而是四兩撥千金的猴子與虎的較量。好的策劃是以低成本就可以提升銷售額和市場占有率，或許這也可以把之視為衡量一個策劃好壞的根本吧。

　　每年的全球500強企業(yè)公布時，我會在目錄單中尋找From China 的品牌，結(jié)果可想而知。2007年據(jù)說前500強中國企業(yè)有轉(zhuǎn)機，卻難得有中國制造業(yè)擠身進去。惋惜的同時，我也自己對自己說，是否可以給制造界的戰(zhàn)友們助一臂之力？中國的名牌有很多如過眼煙云，成名快、失名也快。原因很多，之中最主要一點就是與企業(yè)自身的經(jīng)營理念息息相關(guān)。但仔細想想，其中策劃界給他們的幫助是否盡善盡美呢？中國能有更多企業(yè)進入世界500強，這是否也是對策劃界提出了挑戰(zhàn)，而不僅僅是對企業(yè)承諾呢？或許這就是我揮之不去的“民族情節(jié)”。 99年五六月間，當媒介聚焦愛多并出現(xiàn)大量負面報導時，我發(fā)表了“給愛多一點寬容”的文章，同行說“對民族品牌的殷殷深情躍然紙上”。關(guān)心愛多，一方面是體諒企業(yè)家的篳路藍縷和漚心瀝血，更重要的是愛多屬于中國，值得每一位有民族責任感的中國人珍惜。愛多事件發(fā)生后，高屋建瓴和解剖自我的反思并不多，很多報道是好奇與湊熱鬧并一味地暴露愛多不好的一面，沒有把“愛多問題的實質(zhì)是資金危機，其產(chǎn)品技術(shù)是良好的”等信息告訴公眾。許多媒介缺乏保護民族工業(yè)的責任感，近幾年被媒介打殺而奄奄一息，乃至慘遭滅頂之災的民族品牌已不在少數(shù)。策劃人和媒介對愛護民族品牌應有“鐵肩擔道義”般的使命感。

　　98年我在策劃界就小有名聲了，那時資格不算老。幾位策劃界的前輩同仁調(diào)侃我是“少年英雄”。的確，自己在這策劃這一行之中算是幸運兒，許多國內(nèi)國際的知名公司都曾是我們的客戶。

　　服務過程中，有徹夜未眠的經(jīng)歷、有分享合作成功的喜悅、有久撥烏云不散、沖鋒陷陣卻未能見天日的痛苦。但歡笑的總和卻比痛苦的經(jīng)歷多上好幾翻。

　　幾年過去了，回想起來，策劃既簡單又復雜。簡單的是，成功的策劃僅僅區(qū)區(qū)幾張紙，復雜的是這何償不是歲月的積累。識貨的人謂之“字字千金”；不識貨的人和垃圾沒有兩樣。還有的是策劃多是受命于危難之時，很多情況下類似于各企業(yè)想得到如赤壁之戰(zhàn)的東風。把策劃人視如諸葛先生。東風借來了，同喜同賀；借不來，你就要挨批。其實他們也對，市場即戰(zhàn)場，生存空間只有勝利，至少是區(qū)域性的勝利。但要取勝，至少應該有恰如孫劉聯(lián)袂的決心，否則再好的東風也起不了多大作用。

　　策劃對我來說，還有很長的路要走，我想走的方向很清楚，就是想在策劃上能在世界500強之中有“From　China”，畫上策劃人重重的一筆。